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1月9日下午，天心國(guó)資集團(tuán)組織召開2025年經(jīng)營(yíng)工作專題會(huì)議，全體班子成員、各部門、子公司主要負(fù)責(zé)人、委派副總及財(cái)務(wù)經(jīng)理、全資子公司中層參加。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了區(qū)委六屆八次全會(huì)暨區(qū)委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入分析當(dāng)前形勢(shì)，進(jìn)一步鼓舞士氣、凝聚共識(shí)。與會(huì)人員分別結(jié)合相關(guān)工作領(lǐng)域，圍繞“問題如何整改、業(yè)務(wù)如何開展、公司如何治理”等方面，暢談思路，明確目標(biāo)，定好措施，系統(tǒng)謀劃集團(tuán)2025年經(jīng)營(yíng)工作。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理左羅指出新的一年集團(tuán)上下要提振精神、拼搏實(shí)干，一是要堅(jiān)定信心，力爭(zhēng)上游。要適應(yīng)市場(chǎng)變化，抓好更加積極財(cái)政政策和適度寬松貨幣政策的機(jī)遇。二是要聚焦重點(diǎn)，狠抓執(zhí)行。要堅(jiān)持目標(biāo)、問題和結(jié)果三大導(dǎo)向，以化債目標(biāo)、投資目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、民生目標(biāo)為指引，解決產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足、資金周轉(zhuǎn)率不高、經(jīng)營(yíng)管理能力不強(qiáng)等方面存在的問題，力爭(zhēng)做到業(yè)績(jī)考核更優(yōu)秀、公司運(yùn)行更良性、項(xiàng)目建設(shè)更高效、安全底線更牢固。三是要強(qiáng)化協(xié)同、夯實(shí)基礎(chǔ)。做到履好本職與系統(tǒng)協(xié)作齊頭并進(jìn)，為集團(tuán)發(fā)展謀劃更好篇章。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)何競(jìng)表示集團(tuán)2024年加壓奮進(jìn)，深耕資產(chǎn)盤活與城市更新，狠抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展與投資建設(shè)，賦能人才平臺(tái)與消費(fèi)服務(wù)，不斷完善治理體系，讓決策更規(guī)范、資金更精細(xì)、考核更科學(xué)；不斷推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，落地天心閣光影公園、智慧人才檔案館、新開鋪城市更新、五一商圈陣地等多個(gè)項(xiàng)目；不斷保障資金需求，拓寬了銀行貸款、專項(xiàng)債等融資渠道；不斷錘煉員工隊(duì)伍，強(qiáng)化了人才梯隊(duì)式培養(yǎng)。

何競(jìng)強(qiáng)調(diào)，2025年是集團(tuán)由規(guī)模型、粗獷型向質(zhì)量型、專業(yè)型升級(jí)的關(guān)鍵年，一定要牢牢把握“國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)”的定位，緊扣資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)投資、增收創(chuàng)利三項(xiàng)重點(diǎn)，一要把握趨勢(shì)，適應(yīng)發(fā)展新態(tài)勢(shì)，精選項(xiàng)目、加快資金流轉(zhuǎn)。二要盤活資源，聚焦天心，深挖行政資源、企業(yè)資源、土地資源。三要擔(dān)當(dāng)善為，緊密服務(wù)天心發(fā)展戰(zhàn)略，不畏困境，克難攻堅(jiān)，提升執(zhí)行力。真正做到務(wù)實(shí)求新謀發(fā)展，凝心聚力促前行，更好推動(dòng)集團(tuán)未來高質(zhì)量發(fā)展。